JON LASA GALDÓS 

Xakea mahai-jokoa baino askoz gehiago da: enpresa-munduaren metafora ezin hobea da. Biek eskatzen dute estrategia, plangintza eta epe luzerako ikuspegia. Hala ere, bada alde garrantzitsu bat, kontuan hartu behar ez duguna: negozioak ez dira joko bat, eta gure erabakien ondorioek taula gainditzen dute langileengan, bezeroengan eta familia osoengan eragina izateko.

Berez sortzen den galdera da: zerk bereizten du xakelari handi bat erdipurdiko batengandik? Gogoeta horrek enpresa-munduari aplika dakizkiokeen ikasgai baliotsuak erakuts diezazkiguke, bereziki garrantzitsuak beren lidergo-trebetasunak eta erabakiak hartzeko trebetasunak hobetu nahi dituzten profesional eskarmentudunentzat.

• Talentu naturala

Hasierako mailetan, talentuak alde nabarmenak markatzen ditu. Hala ere, konplexutasunean aurrera egin ahala, faktore hori berdindu egiten da. Enpresa-munduan antzeko zerbait gertatzen da: intuizio naturala baliotsua da, baina ez da nahikoa arrakasta iraunkorrerako.

• Ezagutza eta prestakuntza

Etengabeko azterketa, kasuen analisia eta etengabeko prestakuntza funtsezkoak dira. Talentu natural gutxiago baina prestakuntza handiagoa duen enpresaburu batek gainditu egingo du sortzetiko gaitasunetan bakarrik konfiantza duena.

• Egoera mentala

Gure errendimendua aldatu egiten da gure egoera emozionalaren arabera. Estresaren eta antsietatearen kudeaketa menderatzen duenak eta presiopean lasaitasuna mantentzen duenak lehiarako abantaila eztabaidaezina lortzen du.

 

Aurreratzeko gaitasuna: faktore diferentziala

Xake-maisu handiak eta batez besteko jokalariak benetan bereizten dituena haien aurreratzeko gaitasun aparta da. Epe luzera ikusteko eta etorkizuneko egoera ugari denbora mugatuan aztertzeko trebetasun hori da, hain zuzen ere, gaur egungo enpresa-liderrek behar dutena.

• Jokalari hasiberriak

Gehienez 1 eta 3 mugimendu artean aurreratzen dituzte. Negozioetan, epe ertaineko ondorioak kontuan hartu gabe erabaki erreaktiboak hartzearen baliokidea da.

• Maisu handiak

6-10 mugimendu aztertzen dituzte aldez aurretik. Enpresa-arloan, estrategikoki planifikatzen duten eta merkatuaren joerak aurreikusten dituzten liderrak ordezkatzen dituzte.

"Trebetasun hori ez da magiaz agertzen: etengabeko prestakuntzatik, metatutako esperientziatik eta egoera bakoitzaren azterketa xehetik sortzen da".

• Enpresa-munduan aplikatzea

Negozioen munduarekiko analogia ezin hobea eta bereziki garrantzitsua da esperientzia duten profesionalentzat. Bi enpresa-lider moten arteko banaketa argia da: erabakiak hurrengo jokaldian soilik pentsatuta hartzen dituztenak eta epe luzerako ikuspegi estrategikoa garatzen dutenak.

Hasiberrien pentsamoldearekin jarduten duten enpresarien ezaugarria da erabaki erreaktiboak hartzea. Arazoei sortu ahala erantzuten diete, egungo ekintzek erakundearen etorkizunari nola eragingo dioten kontuan hartu gabe. Hurbilketa horrek epe laburrean funtziona dezake, baina ezinbestean saihets daitezkeen krisietara eta galdutako aukeretara eramaten gaitu.

Aitzitik, maisu handiko pentsamoldea duten liderrek gaitasuna garatzen dute etorkizuneko agertokiak aurreikusteko, aldi berean aldagai ugari ebaluatzeko eta erakundeari epe luzera mesede egingo dioten erabakiak hartzeko. Beren ustez, enpresaren erabaki bakoitzak, xakeko mugimendu bakoitzak bezala, egungo unetik askoz haratago hedatzen diren ondorioak ditu.

1. Berehalako erabakia: Egungo arazoa konpontzea, etorkizuneko inplikazioak kontuan hartu gabe.
2. Analisi estrategikoa: Egoera ugari eta horien ondorioak ebaluatzea epe ertainean.
3. Epe luzerako ikuspegia: Merkatuaren joerak aurreratzea eta enpresa etorkizunerako posizionatzea.

Gaitasun estrategiko hori garatzeko, diziplina, etengabeko prestakuntza eta arrakastetatik nahiz porrotetatik ikasteko apaltasuna behar dira. Xakeko maisu handiek partiden analisian orduak ematen dituzten bezala, enpresa-lider arrakastatsuek denbora ematen dute negozio-kasuak aztertzen, merkatuaren joerak aztertzen eta aurrea hartzeko gaitasuna garatzen.

Beren lidergoa hurrengo mailara eraman nahi duten profesional eskarmentudunentzat ikasgaia argia da: ez da nahikoa enpresa-erronken aurrean erreaktiboa izatea. Mentalitate estrategiko bat garatu behar da, xake-maisu handi baten doitasunez aurreratu, planifikatu eta gauzatu ahal izateko.